新潟県の高校野球県大会で、7年ぶりに甲子園出場を決めた中越高校。その歓喜の瞬間に、ひときわ胸を打たれたのは、本田監督の優勝後の談話でした。
「生徒たちが一丸となって、本当によく頑張ってくれた。
そして私たちは、ここ7年間、甲子園に出場できなかったOBの先輩方の気持ちも背負って、甲子園に挑みたい。」
この言葉に、リーダーとしての器の大きさ、誠実さ、そして組織への深い責任感が凝縮されています。現役の生徒たちへの労いだけでなく、過去の努力が報われなかった世代への敬意までを含むその姿勢に、私は深い感動と尊敬の念を覚えました。
なお、私の母校である北越高校も今大会では健闘しました。惜しくもあと一歩及びませんでしたが、毎年上位チームに食い込む力を持つ強豪校として、今後のさらなる飛躍に大いに期待しています。
「組織の精神はトップから生まれる」──ピーター・ドラッカーの警句
経営学の父、ピーター・F・ドラッカーはこう語っています。
「組織が偉大であるならば、トップが偉大だからである。
組織が腐るならば、それもトップが腐るからである。
木は梢（こずえ）から枯れる。」
つまり、どれだけ立派な制度や人材がいても、その組織の精神（Culture）はトップの姿勢次第であるというのです。ドラッカーはリーダーに最も必要な資質を「真摯さ（integrity）」と明言しています。能力や知識の不足は許されても、「誠実さの欠如」だけは許されない。リーダーの不真面目さは瞬時に組織に伝播し、やがて土台を崩してしまうと警告しました。
本田監督が示した「真摯さ」の力
本田監督の談話は、まさにこの「真摯さ」を体現していました。
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生徒一人ひとりの努力を正面から認めたこと。
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過去7年、甲子園を目指して敗れてきたOBたちの思いを忘れず語ったこと。
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「勝った現役」だけではなく、「報われなかった先輩」も含めて、チームとしての物語をつなげようとしたこと。
このような姿勢は、チームの精神を高め、組織に根を張らせるリーダーの振る舞いそのものです。生徒たちはその背中を見て、心から信頼を寄せるでしょう。たとえ技術が未熟でも、こうした精神が育つ場にこそ「本物の成長」があります。
私たちの組織はどうか？──リーダーとしての自問
学校でも、会社でも、家族でも──すべての集団は「小さな組織」です。そこに集う人々の姿勢や風土は、やはりリーダーの在り方に強く影響を受けます。
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言葉と行動が一致しているか。
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他者の貢献を公正に認めているか。
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責任を背負う姿勢を見せているか。
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部下や後輩の成長に本気で関心を持っているか。
これらの問いは、日々の仕事や人間関係の中で、私たち自身にも向けられるべきものです。
最後に──「木は梢から枯れる」を胸に
「木は梢（こずえ）から枯れる」ということわざは、リーダーが腐れば組織も枯れる、という戒めです。しかし逆に言えば、リーダーが真摯であれば、組織にも誠実さが育まれるということでもあります。
中越高校の本田監督のように、言葉に責任を持ち、他者への敬意を忘れず、真摯さを貫く──そんなリーダーがいるチームには、自然と温かく、強い精神が根づいていくのだと感じました。
組織の精神はトップから生まれる。
この言葉を、私たちの日々の仕事の中でも忘れずにいたいものです。